年初开工众多企业都频现用人紧缺现象，企业面对新一年创佳绩的目标，该如何快速有效的做好招聘工作，及时平稳人资情况？时下，年初开工期，很多求职者涌向企业，这时HR更应该多留意招聘，积极做好招聘工作，为企业引进优秀人才。为此，138job小编收集了一些最有效、最实用的精准招聘方法及技巧与大家分享，希望对HR们能有所帮助。

一、结合全面找准岗位核心要求

身为一名合格的HR必须要做到这一点，必须要及时找准用人岗位核心要求，结合企业的行业特点、业务特点、岗位特点、发展需求等，提前详细分析该岗位所需的技能、知识、岗位定位、工作内容、岗位权限、岗位准则、工作说明书等呈现出来。最重要的是要体现出企业对该岗位的核心期望与要求，一方面能开门见山的让应聘者全面了解该岗位，另一方面也能树立应聘者对企业的信心，还能使应聘者能立马根据信息与自身情况进行比对，判断是否要继续投递简历。如果招聘信息都是"普世要求"，传递出"谁都可以"的信息，自然很难精准锁定目标人才。

二、建立起员工的职业发展通道

一家优秀的企业更加注重的是“以人为本”，“天地万物，以人为贵”，企业的一切为了人，企业的一切依靠人，企业所做的一切为了人，企业的一切依靠人。企业不仅需要人来做事，更需要人才与公司一同成长，那么企业也才能最终收获人才红利，而不是变成“培训班”。从组织生涯发展的角度来说，帮助员工建立和梳理职业发展通道是培养和留住人才的关键手段。通过对晋升通道的梳理，也能更明确该岗位对应聘者的期许，遇上合适的人才，双方既能一拍即合，从一开始就能建立起良好的“发展契约”。

三、正确选择招聘信息发布渠道

选择招聘信息的发布渠道，也有讲究和诀窍。如求职者不能海投一样，HR也不能海发“招聘传单”。如IT、网络技术等专业技术要求较高的岗位，则建议去一些人气比较旺的技术论坛或SNS社区发布招聘信息更容易找到称心的技术专才。如美容行业的企业招聘建议选择院校或相关的美容人才网来进行招聘，而其它一般的招聘渠道很难满足企业的招聘需求。

四、从职业规划判断求职者合否

进入面试阶段。开头你通常会问一些如：“你为什么离开上一份工作？”“你为什么应聘本公司？”等常规问题，但这些还不能真正帮助你切中要害，来判断求职者的职业适合性。你需要用专业的职业定位技术进行全面的分析和判断，如可根据职业取向、行业价值、与职业机会进行全面的考察。要依据这个框架设计相关问题，对求职者的职业价值观、职业兴趣、职业愿景、技能、能力、天赋等各方面进行全方位了解，才能准确无误地判断对方的职业适合性。

五、求职者是否与公司目标一致

通过问题设计，让应聘者阐述未来五年的职业发展计划。从中考察其阶段目标设定的合理性，而对自身不足的地方，是否有相应的、合理的学习计划去提升。将应聘者的发展计划以及分阶段目标，与企业的长远发展需求及相应的岗位通道设置进行比对，综合权衡利弊得失，以挑选出最适合、最有潜力的人。

六、从简历关键词做出快速判断

这就需要HR能快速浏览内容，在最短的时间里对简历中所呈现出的技能、工作经历等进行初步判定，飞快的判断求职者的基本条件是否与招聘岗位想吻合。尤其关注是在核心技能是否满足基本条件，并且需要从工作经历初步评估他的发展状态。这个环节需要HR有熟练的技巧和敏锐的眼力，这样才能从万千求职者，甄选出你需要的“最佳人才”。

另外，HR也要懂得定位。明晰岗位核心需求，并利用职业规划技术判断人才的适合性，才能实现高效、快速的招聘。