一、疑人不用，用人不疑

很多美容院在举行完招聘时总是会到最后遇到所聘用的人达不到岗位标准，特别是有些HR在招聘时总相信“我们能改变他们”。工业心理学家戴维森说：“将来行为唯一最好的语言者就是过去的行为，人的个性在整个生命历程中是基本不变的。”也就是说人的知识会变，但人的品性是基本不变的。所以企业在招聘时要做到“疑人不用，用人不疑”原则重视对人才的全方位考评，一旦任命某人担任某一职务，就应放手让他充分施展其才能，可以有监督、考核手段，但不能在其职权范围内横加干涉。

二、考察应聘者的真本事

要考察应聘者究竟是否合适招聘岗位的要求最佳的方法就是让应聘者试工操作，如今的鱼目混珠人才市场会纸上谈兵的大有人在，但实际却可能不是企业真正需要的人才。全球著名的纽克尔钢铁公司在招聘新炼铁工人时，就要求应聘者参与工作中。并由岗位经理监管施工现场，然后再结合实际选择录用。

三、要体现出企业的优势

在人才竞争日益激烈的时代，企业的目标不仅仅要成为最佳雇主，而且要让求职者都清楚地知道这一点，这就好比做人要有好的口碑。重视企业的雇员保持、激励、责任、报酬、认可、制度灵活性、在员工工作与生活中的平衡及员工的参与程度，是企业成为最佳雇主的关键因素。而如果企业现有员工逢人便夸赞自己所处的企业是一个非常棒的工作地方，企业外的潜在雇员就会因此认可你的企业的确是优秀的雇主而选择你，这大大增强了对潜在雇员的吸引力。

四、雇用你认为突出的人

很多时候，员工并不喜欢过于频繁地变换工作，因此，没有必要花费时间去考虑谁要离开，但一定要努力搞清楚他们会留下什么，这就足够了!如果企业的需求是要寻找一个能与同事融洽相处的人才，就必须雇用到一个在与同事相处方面不会有问题的人，而不能寄希望于在他入职后再去培训他所缺乏的能力。同时，要善于发现员工的长处，雇用时不能只盯着候选人在习惯与才能上的弱点，而要看其主要的优势与职位需求的吻合度，要知道，找到完美的雇员实际上是不可能的。在如今的人才市场上，能找到80%适合岗位的人就已经很幸运了。

五、做出正确的雇用决定

美容院在聘用新员工时都希望其在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作，而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。不少HR经理笃信“过去的行为是未来行为的最好预测”的观点，并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才，成为人才招聘中的赢家。同时，也有其它企业认为雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才，而不是花费时间与财力去培训一名潜在的成功候选人。这些是企业做出雇用决定的基础。